Peak hari pengiriman mengekspos setiap titik lemah dalam staf

satu bulan yang lalu

Saya ingin mendengar pengalaman lapangan nyata tentang staf pada puncak hari pengiriman. Secara teori terdengar berguna, tapi di dalam kerja harian juga terlihat seperti satu variabel lagi untuk dikendalikan. Beberapa orang di sekitar saya mengatakan staf pada puncak pengiriman hari sudah menjadi standar praktek, sementara yang lain mengatakan hasilnya terlalu konsisten untuk membenarkan upaya ekstra.

Jika Anda telah menguji ini serius atas batch atau siklus panen berulang, apa yang staf pada puncak pengiriman hari perubahan untuk consistency, kualitas, atau pengambilan keputusan?

200 5 0

satu bulan yang lalu

Dari sisi saya ini hanya membantu pada kopi tertentu, tidak pada setiap banyak. Ketika kopi sudah memaafkan, staf pada puncak hari pengiriman tidak banyak berubah. Pada banyak sulit efeknya lebih jelas.

satu bulan yang lalu

saya melihat staf pada puncak pengiriman hari bekerja di beberapa tempat, tetapi biasanya hanya ketika catatan jelas dan orang benar-benar membandingkan batch oleh batch. jika tidak, diskusi hanya menjadi perasaan.

satu bulan yang lalu

Apa yang paling membantu saya adalah menyimpan catatan pendek setiap kali. Tanpa catatan, diskusi tentang staf pada puncak pengiriman hari menjadi pertempuran memori dan tidak evaluasi nyata.

satu bulan yang lalu

Untuk staf pada puncak pengiriman hari, saya hanya percaya kesimpulan setelah saya melihat pola yang sama beberapa kali. Satu sukses berjalan bisa kecelakaan. Ulangi adalah apa yang membuat pelajaran berguna.

satu bulan yang lalu

Saya pikir masalah yang lebih besar adalah tidak staf pada puncak pengiriman hari itu sendiri tetapi apakah dasar Anda stabil. Jika baseline terus bergerak, maka setiap percobaan di sekitarnya memberikan sinyal campuran.

Peak hari pengiriman mengekspos setiap titik lemah dalam staf

Write a Reply

Report Thread

Create New Post

Unsaved Writing

Member Info

Sign In to Clorofile Forum